安佳玻璃容器公司（安佳玻璃）宣布已成功完成其此前宣布的全面资本重组，这标志着其持续转型过程中的一个重要里程碑，并为该业务的长期增长奠定了基础。

在新的多数股东——Canyon Capital Advisors、Millstreet Capital和瑞银（UBS）的支持下，这笔交易将公司债务减少了60%以上，并提供了1亿美元的新资本，以加速Anchor Glass的战略增长和现代化进程，为其客户、员工、社区、供应商和投资者创造更高价值。

“这一变革性时刻标志着Anchor Glass新时代的开始，”总裁兼首席执行官尼佩什?H?沙阿表示。“我们显著改善了资产负债表，获得了大量新资本，现在已准备好对我们的资产、员工和客户进行持续投资。这一基础使我们能更好地以‘一个Anchor’的姿态开展业务——提升安全性、提供完美的客户体验，并打造降低工业成本的能力。随着我们进入下一增长阶段，我们的团队期待着利用迄今为止取得的巨大进步。”

这笔新资金将战略性地用于该公司美国网络中的熔炉重建和产能扩张，使Anchor Glass能够更好地服务于食品、饮料、烈酒、即饮饮品和精酿啤酒终端市场的客户，这些市场依赖于可持续、高质量的玻璃包装。

到2030年，Anchor Glass预计将在资本改进方面投资超过10亿美元，这凸显了其对增长、创新以及为客户提供供应安全的长期承诺。

小玻编译

三月的北京，两会刚刚闭幕。《人民日报》选择的第一位专访对象，是一个在汽车圈摸爬滚打了36年的人——长城汽车董事长魏建军。

这个时间节点耐人寻味。此刻的中国汽车市场，正处于一种吊诡的繁荣：销量屡创新高，价格战却愈打愈烈；新能源渗透率节节攀升，车企净利润却在集体承压；品牌数量空前庞大，但真正能让消费者放心托付的，又有几个？

魏建军在专访中说了一句话，值得整个行业反复咀嚼：“做企业就要做一家有公信力的企业。”

这不是一句正确的废话。这是一个从业36年的人，在看遍了无数起落之后，给出的一个带着体温的判断。

当“降价”成为唯一的竞争语言

过去两年，中国汽车市场的主旋律只有一个词：降价。特斯拉率先打响，比亚迪跟进，随后几乎所有主流品牌陷入被动卷入的价格漩涡。发布会上，“价格屠夫”成了褒义词；财报里，毛利率下滑成了家常便饭。

这场战争有赢家吗？从短期销量来看，有。但魏建军指出了一个更深层的问题——当企业把所有资源都投入到“怎么卖出去”这件事上，“卖出去之后怎么负责”这个问题，开始变得模糊。

汽车不是一次性消费品。一辆车的使用周期通常在8到15年，期间涉及保养、维修、软件升级、安全召回乃至二手残值。消费者在签下那份购车合同的瞬间，买的不仅是一堆钢铁和芯片，更是对品牌的一份长期信托。

但当整个行业都在用“今天下单明天提车，顺便再送你六万元油卡”来冲击GMV时，这份信托关系正在悄悄松动。

“兜底”这个词，比任何配置参数都重

魏建军在专访中用了一个具体的表述：要有“为用户兜底的精神”。

这个说法值得停下来想一想。什么叫兜底？不是出了问题之后的公关危机管理，不是在投诉量爆发之后被动召回，而是在产品设计之初、在供应链选择之时、在售后体系搭建之际，就把"最坏的情况我来承担"这个逻辑内建进去。

对科技行业来说，这个概念并不陌生。苹果一年一度的隐私报告、谷歌的数据可携带承诺、微软的软件服务协议——这些都是科技公司向用户输出信任的基础设施。而在汽车这个正在快速科技化的产品品类上，这套基础设施的建立，才刚刚开始。

中国消费者对汽车品牌的信任，正处于一个微妙的转折点。智能化、电动化的浪潮带来了前所未有的产品创新速度，但同时也带来了更高的不确定性：软件OTA会不会改变我已经付钱买到的功能？电池衰减到什么程度我能获得补偿？这家公司五年后还在吗？

这些问题，没有一张漂亮的参数表能回答。能回答的，只有品牌长期行为所积累的——信誉。

人民日报的选择，本身就是一个信号

值得关注的是此次专访的背景本身。今年是“十五五”规划开局之年，在两会结束后的关键窗口期，《人民日报》将首访对象选定为魏建军，并以"公信力先行者"的定位为其背书。这是魏建军第三次登上人民日报的专访版面——这个频次，在汽车圈内几乎绝无仅有。

这种官方媒体的注意力配置，传递了一个清晰的信号：在国家推动汽车产业“由大变强”的叙事框架中，诚信经营、长期主义、守护行业生态，正在被提升到与技术创新同等重要的位置。

这并非没有现实根据。中国汽车出口量近年来大幅攀升，2024年已跃居全球第一。但出口销量的增长，并不等同于品牌信任的输出。在海外市场，中国车企面临的最大挑战之一，恰恰不是产品力，而是品牌公信力——消费者凭什么相信一个陌生品牌，会在他购车三年后仍然履行承诺？

魏建军提出的“带着公信力走向全球，让用户信任中国车”，与其说是一句口号，不如说是一道未解的命题。

从价格竞争到信用竞争，路有多远？

当然，“建立信任”说起来容易，做起来是一套极其复杂的系统工程。它意味着不能为了冲销量而过度承诺，意味着出了问题要承担而不是甩锅供应商，意味着在用户投诉面前要有真实的解决路径而不是公关话术。

魏建军以长城汽车36年的实践为例，将“信”定义为一种降低交易成本的核心资产——在一个用户对品牌高度警惕的市场里，信任本身就是竞争力，是难以被价格战复制的壁垒。

这个逻辑，正在越来越多的消费者行为数据中得到印证：在汽车这个决策周期长、使用风险高的品类，真正能穿越价格战周期的品牌，无一例外都是那些在存量用户中积累了大量“兜底口碑”的品牌。

中国汽车市场的下半场，争的不是谁的续航更长、谁的智驾更强。争的是：当消费者把十几二十万交给你的时候，他睡得着觉吗？

这才是魏建军此次专访，真正想问的那个问题。

第16届红木品牌峰会现场盛况，峰会由中央电视台节目主持人肖贵宁、雷雨甜联袂主持

本届峰会由全国工商联民间文物艺术品商会红木整装家具专业委员会主办，网易新闻家居家具、品牌红木联合举办，并得到了全联民间文物艺术品商会、中国木材与木制品流通协会、中国收藏家协会、中国林产工业协会红木分会四大国家级行业协会的大力支持。

在本次峰会上，国务院参事室特邀研究员、国家人社部原副部长杨志明以《向“新”聚力 “智”创家具未来》为主题做了精彩分享。

国务院参事室特邀研究员、国家人社部原副部长杨志明以《向“新”聚力 “智”创家具未来》为主题做了精彩分享

以下是杨部长的分享整理（内容有删减）：

世界家具看中国，中国家具看“基地”； “东看东阳、南看仙游、北看大成”。

中国式现代化深深植根于中国优秀传统文化。高质量发展是中国式现代化的“底色”，推动优质硬木家具文化与工艺美术创造性转化和创新性发展，需要“向新发力”，需要“AI+智创家具”，需要数字赋能家居文化的传承与创新，需要优质硬木家具制作基地优秀企业可持续高质量发展的引领。在量的合理增长、质的有效提升中以进促稳、先立后破，为走出优质硬木家具市场“低谷”闯出新路。今天我们相聚在北方重要商埠天津，努力使优质硬木家居产业影响力在数字化转型中“数”起“云”涌。

面对诸多企业当前经济回升中多种冲击叠加的挑战，面对较多地方发展数字家具的人才“短板”的挑战，面对诸多家具企业数智化转型纷纷而起的市场挑战，创新则盛、守旧则衰是市场经济定律，也是近年来我国数字经济跃入世界前列的成功实践。家具材质要向“优质硬木”家具制作发展，家具设计要向“全屋定制”发展，家具制作要向“智能制造发展，家具营销要向”AI+智创家具“未来发展，家具消费要向“绿色、低碳、优美、便捷、实用”发展，家具产业链要“向前”生产性服务业和“向后”生活性服务业融合全链条发展，家具设计技术技能人才要向提升“家具企业文化”发展。

新技术、新设计、新材料、新产品、新产业、新服务、新消费、新业态向“新”聚力，“智”创家具关键是人才。激发高技术高技能人才创新活力，需要“以产聚才、以才兴产”，让创新型人才活力在“智创家具”振兴中充分涌流，实现产业升级与人才集聚的互促共进。以“产业链”带动人才“聚集链”，实现产才深度融合，让人才与产业同向发力、同频共振，激活产才共兴的“一池春水”，让更多“千里马”竞相奔腾，为互联网技术与人力资源融合的新一代数智高技术高技能人才注入新动能。以全球化的视野，构建创新链、产业链、供应链、人才链、价值链的耦合效应。

三大新趋势

趋势一：从“数量型”到“质量型”转变。产品形态升级：个性化定制→材质→清洁生产→智能制造→精深加工→保养服务→代际传承。

趋势二：从 “资源消耗”到“要素集约”转变。将设计、智造、资本、技能、营销等生产要素重构家具企业股权框架，将家具企业传承的“企二代”“匠二代”向聚合生产要素的新一代企业家转变，企业家是能够将分散的生产要素重新组合，产生新效益的人物，是敢于在不确定中寻找和下确定性决心的领军人才。

趋势三：“新业态” 注入新活力。主体创新：新生代、网生代投身网络直播 “带货”，也拓展家具营销渠道，可以最大限度的消除代际消费的差异，激活家具产业新生态。

杨志明部长（右六）与国家文物局原副局长张柏（左六）等领导和优秀红木企业家出席全联红木整装家具专业委员会揭牌仪式

两大发展路径

龙头带动：龙头企业引领中小家具企业“竞相发展”。

四化递进：家具产业规模化→规模产业龙头化→龙头产业品牌化→品牌产业数字化。

未来方向

摒弃“过去再好回不去”的心态，聚焦“眼下困难闯过去”。

数据场景双轮驱动，企业人才双向奔赴，同舟共济、开创家具产业转型新路径。向 “新” 而行，以 “数” 聚力，“智” 启家居产业新未来。

数字时代正使过去苦思冥想难以获得的灵感被简单的“提示词”激发出来，家具品牌建设要有勇气创新观念，改变思维方式。

杨志明部长（右六）与张柏局长（左六）等领导和优秀红木企业家出席《中式红木整装发展趋势白皮书》发布见证仪式

——开发新品、创新品牌，不仅要注重技术创新，设备更新，新基建投入等，更要注重对高技能人才的人力资本投入，留住技术骨干并提升他们数字技能水平。“坚持投资于物和投资于人紧密结合”才能提高全要素生产率。

——机器取代人的趋势性和高技能人才的能动性、创新性、柔性并不矛盾，经验、体悟、差异化掌控等“非编码能力”是AI难以取代的。家具制作是技术技能密集的产业，机雕的精准和手工的技法互促共进。

杨志明部长（右一）、张柏局长（左一）和行业专家、优秀红木企业家交流

——充分释放劳动魅力，激发新生代的劳动兴趣，进而实现“体面劳动”“数智劳动”“智慧劳动”，避免“内卷”“躺平”。

经济转型中，新需求引导新供给，新供给创造新市场，新职业开发新领域，新业态带动新就业。2019年至2025年发布110个新职业，其中与数字化、智能化紧密关联的占到70%左右。新职业增加了新生代投身数智劳动的兴趣。

杨志明部长（右四）与张柏局长（右五）等领导和优秀红木企业家合影

续写中华家具新篇章——让新一代中国硬木家具成为世界名品，越是困难的时候越是显示企业家挖掘自身潜力形成创新发展能力，开创“新蓝海”的时刻。

杨志明部长（左七）与张柏局长（左六）等领导和优秀红木企业家合影

（来源：品牌红木网  张星∕整理）